بوی بهشت | ||||||||||||||
انجمن تفکر مبانی
v امروز : 1 بازدید v دیروز : 8 بازدید v کل بازدیدها : 120638 بازدید
|
البته مطالب دذ نظر گرفته شده در طی ده دوره ی بیست توصیه ای ارائه می شود که به صورت آرشیو موضوعی در اختیار کاربران قرار خواهد گرفت با تشکر از حضورتان قسمت اول
کیفیت زندگی شما بستگی دارد به کیفیت مدیریت شما در استفاده ی بهتر از وقت
وقت با ارزش ترین منبع مالی و تمام موجودی شما برای خرید چیزهایی است که در زندگی خواهان « هستیدو
وقت از بین رفتنی است؛نمی توان آن را پس انداز کرد .فقط می توان آن را به روشهای مختلف خرج کرد
هیچ چیز را نمی توان جایگزین وقت کرد. هیچ چیز دیگری قابلیت آن را ندارد,مخصوصا در مورد روابط شخصی
استفاده از وقت ضروری ست.هر کاری نیاز به صرف مقداری وقت دارد
وقت برای به ثمر رساندن هر کاری لازم است
مدیریت زمان مهارتی است که می توان آن را با انضباط و تمرین فرا گرفت
مدیریت زمان شما را قادر می سازد که جریان وقایع را تحت کنترل بگیرید.
شما همیشه آزادید که انتخاب کنید چه کاری را کی انجام دهید و چه کاری را اصلا انجام ندهید
مدیریت زمان بیش از هر چیز نیاز به انضباط فردی ,خویشتن داری و تسلط بر نفس دارد.
مدیریت زمان در واقع مدیریت شخصی ,مدیریت زندگی و مدیریت خودتان است.
اکثر مردم سرگرم فعالیت هایی هستند که بیشتر آرام بخشند تا هدفمند
مدام از خودتان بپرسید؟ آیا کاری که مشغول انجام دادن آن هستم بیشترین بازده برای وقت صرف شده را دارد یا نه؟
توانایی شما در مدیریت زمان برای دست یابی به بالا ترین نتایج ,مهارت اصلی در کارایی فردی است
وقت ماده ی خام زندگی است
از کمبود وقت گله نکنید.شما تمام وقتی که وجود دارد را در اختیار دارید
بهره وری بالا نتیجه ی با لا بردن کارایی وقت است .به این ترتیب که فقط مهمترین کارها را انجام دهید چشم انداز دراز مدت خود را شرح و بسط دهید.می خواهید ظرف پنج سال آینده به کجا برسید؟ توانایی شما در به تعویق انداختن خوشی های کوتاه مدت تعیین کننده ی میزان پیشرفت مالی شما در دراز مدت می باشد .
نویسنده : س.شمس
لیست کل یادداشت های این وبلاگ |
شناسنامه v پارسی بلاگv پست الکترونیک v RSS v
س.شمس
در تهران متولد شدم و تحصیلا ت خود را در زمینه ی مترجمی فرانسه در دانشگاه آزاد زعفرانیه گذراندم و در حال حاضر دانش پذیر رشته ی کامپیوتر هستم در دانشگاه سراسری پیام نور.
| ||||||||||||
template designed by Rofouzeh |